12月10日，重慶鋼鐵公司在會(huì)議中心召開了為期一天的管理研修會(huì)。本次會(huì)議，總結(jié)復(fù)盤2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，旨在以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，推動(dòng)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制體系，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)，聚精會(huì)神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營謀好篇布好局。公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部領(lǐng)導(dǎo)（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

上午，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營銷中心分別以降本增效、產(chǎn)線效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進(jìn)行了管理發(fā)布。

下午，參會(huì)人員分為分六組，圍繞專題發(fā)布主題，結(jié)合本單位工作談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，思考謀劃落實(shí)舉措和重點(diǎn)工作，進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”和思想碰撞。

各小組代表進(jìn)行了研討結(jié)果發(fā)布。

孟文旺指出，未來三年特別是2024年公司要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挑戰(zhàn)巨大！各單位要在組織績效設(shè)計(jì)上，圍繞利潤為中心，從成本中心導(dǎo)向經(jīng)營中心，自上而下貫穿“算賬經(jīng)營”理念，通過對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善，高效化策劃好生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，推動(dòng)公司快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力，全力打好年底收官戰(zhàn)，為明年公司打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)開好頭、起好步。

重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營、深化改革、銳意進(jìn)取，貫徹落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)重慶鋼鐵低成本、高效率運(yùn)營》主題講話。深入分析了內(nèi)外部形勢(shì)，解析了明年經(jīng)營管理思路及主要工作舉措。

他強(qiáng)調(diào)，本次研修會(huì)，也是打響新一輪降本增效第一槍的動(dòng)員會(huì)，全員要認(rèn)清形勢(shì)，擯棄幻想，做好長期過冬的準(zhǔn)備；要樹立信心，迎難而上，練好御冬本領(lǐng)；要全面動(dòng)員，擔(dān)當(dāng)作為，快速落實(shí)會(huì)議精神。

他提出以下7項(xiàng)主要工作舉措：

調(diào)結(jié)構(gòu)：要結(jié)合市場(chǎng)敏捷經(jīng)營，在追求焦炭質(zhì)量穩(wěn)定前提下，持續(xù)推進(jìn)配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎(chǔ)上，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀單位，持續(xù)推進(jìn)配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本工作；②不斷挖掘出燒結(jié)、高爐的潛力，兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力，循序漸進(jìn)探索走出一條提高國內(nèi)精+國內(nèi)礦，降低高價(jià)進(jìn)口礦配比之路；③要走出去引進(jìn)來，結(jié)合本地資源，開發(fā)廢鋼新品種，按性價(jià)比以優(yōu)代劣，降低結(jié)構(gòu)成本；④要圍繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，契合區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展需求，持續(xù)拓展中厚板、熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品，提升市場(chǎng)知名度和品牌溢價(jià)能力。

拓市場(chǎng)：要堅(jiān)定不移挖掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，要提高自營比例，進(jìn)一步減少市場(chǎng)流通投放量，全力維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)健康發(fā)展。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入調(diào)研市場(chǎng)需求，針對(duì)性制定商務(wù)政策，發(fā)揮距離近、交貨快、品類全的優(yōu)勢(shì)，提高川渝市占率。同時(shí)，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質(zhì)量，降低成本，提升交付能力，提升服務(wù)水平。

提效率：①按照協(xié)力“能回盡回”原則，大力實(shí)施協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，圍繞合同工減員不減獎(jiǎng)、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)化激勵(lì)政策，提升人事效率；②以效益為先導(dǎo)策劃2024年生產(chǎn)組織方案，推進(jìn)“算賬經(jīng)營”的生產(chǎn)組織模式，通過關(guān)停無邊際貢獻(xiàn)機(jī)組，提高產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時(shí)間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉(zhuǎn)效率等各項(xiàng)舉措提升產(chǎn)線效率；③以“能效極致、消耗極限”為目標(biāo)，圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應(yīng)收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準(zhǔn)化、精細(xì)化管控，全面提升能源效率，以極致能效支撐公司生產(chǎn)運(yùn)行成本的降低；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化提升做‘減法’”的指導(dǎo)思想，按照管理合規(guī)、流程時(shí)效、信息系統(tǒng)等方面，有針對(duì)性的開展流程審視和優(yōu)化，持續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專業(yè)領(lǐng)域的管理制度和管理規(guī)范，提升業(yè)務(wù)流程效率，快速提升管理效率。

降事故：要持續(xù)做好隱患消缺，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢管理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，對(duì)每起故障、事故認(rèn)真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重從設(shè)備、技術(shù)、操作方面采取措施，防止重復(fù)或者同類事故發(fā)生。

強(qiáng)績效：績效進(jìn)一步凸顯“利潤”指標(biāo)，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭壓力有效傳導(dǎo)至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹立算賬經(jīng)營理念，同時(shí)以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，立足極致效率、極致成本，通過績效牽引，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性。實(shí)施績效變革，強(qiáng)化KPI得分與公司經(jīng)營實(shí)績同頻共振的幅度，增加模擬經(jīng)營中心評(píng)價(jià)模塊，聚焦超越自我和跑贏標(biāo)桿兩個(gè)維度，設(shè)計(jì)指標(biāo)目標(biāo)值。鼓勵(lì)員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標(biāo)桿對(duì)象，真正實(shí)現(xiàn)干好干壞不一樣。

降費(fèi)用：進(jìn)一步加大費(fèi)用成本管控力度，經(jīng)濟(jì)合同堅(jiān)持極致競(jìng)爭，應(yīng)招必招、能招盡招。控制維修、協(xié)力、耐材等專項(xiàng)費(fèi)用，削減、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)等重點(diǎn)管控費(fèi)。

控投資：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要投資，重點(diǎn)關(guān)注見效“短平快”的小改小革和節(jié)能項(xiàng)目，效益類項(xiàng)目投資回收期控制在3年以內(nèi)。重點(diǎn)圍繞超低排項(xiàng)目，根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達(dá)標(biāo)”的總體要求，不斷對(duì)標(biāo)并持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)決做好管控。